Codéveloppement professionnel

Equipe noir
Apprendre ensemble avec le codéveloppement
 

 

Le codéveloppement : histoire et finalités 

Développés depuis 20 ans au Québec, les groupes de codéveloppement constituent une démarche puissante d'apprentissage collectif basée sur une méthode d’entraide et de perfectionnement.
Ils sont particulièrement bien adaptés pour instaurer une transversalité et ancrer des apprentissages managériaux.

Il s’agit de groupes de pairs, animés selon une méthodologie très structurante, permettant l’écoute, la pose et la résolution collective de problèmes. Ils permettent  de développer à la fois les compétences techniques et les compétences de processus (questionner, diagnostiquer, réfléchir, arbitrer, décider, mettre en œuvre… mais aussi savoir douter, interroger, se faire aider...et aider). 


Ce que nous proposons :
En fonction des besoins, nous proposons des séances de 2h à une journée, dans la durée ou en complément de séminaires ou formation.
Les séances peuvent être réalisées en partie à distance, en visio-conférence.
 

Comment ça marche, concrètement ?

Modalités de fonctionnement

Un groupe est composé de 5 à 8 personnes de même environnement ou métier, partageant des problématiques de travail similaires, et qui veulent s’entraider et apprendre des autres pour gagner en efficacité.

Le groupe se rencontre avec un animateur, environ tous les mois pendant une période donnée sur une période de 2h à 1/2 journée selon le nombre de problématiques à traiter.

A chaque rencontre, l'un des participants (au moins) joue le rôle de "client", les autres étant les "consultants" qui l'aident en puisant dans leurs ressentis, leurs expériences et leurs connaissances.    

En fin de chaque séance, les apprentissages du client comme des consultants sont formalisés

L'animateur joue un rôle de facilitateur : il est le garant des règles, du processus et du temps.

Processus : chaque séance comprend 6 étapes

1. Exposé : le "client" (l'un des participants) explique sa problématique

2. Clarification : les autres participants posent des questions pour clarifier la problématique. 

3. Contrat : un contrat d'objectifs de la consultation est établi entre le client et les consultants

4. Consultation : les consultants proposent des suggestions, des retours d'expérience et des ressentis. Attention, il ne s'agit pas d'un débat, les idées "s'empilent" et peuvent être contradictoires. Le client ne s'exprime pas pendant cette phase, il note ce qui lui semble intéressant

5. Synthèse et plan d'action : le client expose ce qu'il va mettre en place

6. Apprentissage : chacun exprime ce que la séance lui a appris sur le plan du processus comme du contenu

A la séance suivante, le client débriefera sur ses actions

Bénéfices en termes de compétences individuelles et collectives

Le codéveloppement permet d'améliorer ses compétences relationnelles et managériales comme ses compétences métiers.
Il permet d'instaurer une transversalité et de faire collaborer des pairs issus de diverses parties de l'entreprise.
Il est particulièrement précieux pour les personnes qui pratiquent un métier isolé (chefs de projet), très exposé relationnellement (accueil), ou pour les managers confrontés à des périodes de changement.

Proposé après une formation, il permet d'ancrer les apprentissages.

L'expérience acquise peut permettre au groupe de fonctionner ensuite sur un mode plus autonome (animateurs volontaires issus du groupe à tour de rôle) .