Coaching

Cette période ne vous invite-t-elle pas à un peu de frugalité ?

Moi si, et avant d’introduire cette notion à ma table, j’ai pensé l’aborder par le biais moins personnel de l’innovation.

Donc de vous parler d’innovation frugale.

J'ai flashé sur ce talk de Jim Tamm qui démarre très fort avec une histoire de poules.

Certaines poules veulent être des stars, sont prêtes à tout à tout pour devenir les meilleures pondeuses de l'élevage et vivent dans une Zone rouge.

D'autres se contentent d'être bienveillantes les unes envers les autres, de faire en sorte que chacune ponde ses oeufs et de vivre dans une Zone verte.

Voici ce que deviennent les poules au bout d'un an

Pour ce billet de blog, j’ai utilisé l’une des méthodes que j‘expérimente avec allégresse avec mes clients : les cartes Eureka. 
Les cartes Eureka sont de grandes cartes à jouer créées par Hubert Jaoui et Nicolas Piepoli, propices à la créativité.

Le principe est de les faire tirer au hasard (pour éviter les préjugés et permettre davantage de créativité que si l’on choisissait les cartes) et de s'en servir comme support pour présenter une situation, un projet, une équipe, une vision, imaginer des solutions nouvelles... 

ACDC n’est pas uniquement le groupe de rock quasi indestructible que tous ceux de ma génération connaissent, et même, plus surprenant, que des plus jeunes – ça existe !  – écoutent encore.

C’est également le sigle d’un outil simple et pratique – outil utilisable en séance de créativité sur de grands groupes, comme en coaching individuel ou collectif.

L’autre jour, devant un panneau « laissez le passage », je me suis demandé pourquoi les panneaux « Danger » avaient cette forme plutôt que, je ne sais pas moi, un rectangle ou un rond. Le triangle attirerait-il naturellement plus l’attention que d’autres affaires géométriques ?

Puis j’ai pris la mesure de tous les triangles que l’on trouve en management, en coaching, en thérapie. Chacun y va du sien, qu’il soit pyramidal comme celui de Maslow ou qu’il symbolise une relation.

Muscler sa créativité, ça veut dire quoi ?

Certainement  pas chercher à être créatif (avec tout ce que cela signifie d’injonction, de sacralisation voire de tétanisation et autre mots plombants en « ion »)
Mais tout simplement chercher à améliorer sa capacité à inventer, son habileté à avoir de nouvelles idées ou à les bidouiller pour les mettre en place.
C’est déjà plus simple non ? Et ça pourrait même se mesurer...

Et se muscler, seul ou à plusieurs...

A quels moments trouvez vous vos idées ?
 

Voici d’expérience, les 8 réponses les plus fréquentes :

• Au petit matin, en me réveillant
• La nuit, d’ailleurs je les note avant de me rendormir
• En conduisant
• Dans le métro
• Sous la douche
• En faisant mon jogging
• Au boulot mais il faut que je me lève et fasse autre chose
• Aux toilettes

Bref, si cette liste plaide pour l’installation de la sieste au travail comme facteur d’amélioration de la créativité, elle montre bien que l'acharnement ne paie pas.
Les idées n’arrivent pas là où on les attend.

Ce phénomène de lâcher-prise est d’ailleurs bien connu de tous ceux qui égarent des objets pour les retrouver quand ils n’y pensent plus.

A chaque fois que j’anime un groupe de créativité je suis confondue par l’enthousiasme, la persévérance voire l’acharnement que mettent les participants à trouver des idées. Mon expérience de vétérante de l’animation a fini par me persuader que se cache au fond de chacun d’entre nous un chercheur de solutions, qui ne demande qu’un stimulus pour se mettre en action. (Oui, même toi, qui parcours ce texte de tes yeux fatigués par de dures journées de labeur, tu possèdes également ce don qui se réveillera si on le chatouille un tantinet.)

Alors, comment réveiller ce bel endormi ?

On a défini, avec notre client, une problématique qui semble bien correspondre à son besoin.

Dans certains cas cette problématique peut sembler décourageante, ennuyeuse, épuisante.
Elle peut donner envie de s’enfermer hermétiquement dans un abri en attendant un prochain vol migratoire de problèmes urgents.
Elle peut inciter à réunir un « cénacle d’égrainage » pour  égrainer, de réunions en réunions, le chapelet de contraintes qui empêche d’avancer.

Voilà pourquoi il est important de transformer cette problématique en un « défi qui donne envie », qui chatouille les neurones et met de l’adrénaline dans la motivation, bref : transormer un problème mou en un défi vigoureux.