B comme... Du Bon du Beau du Bono ou comment j'utilise les 6 chapeaux
Par Annie Longeot | Le 06/03/2016
Figurez vous que je n’ai découvert que récemment l’intérêt de porter un chapeau ou un bonnet l’hiver : je viens de m'apercevoir qu'avoir la tête au chaud a des répercussions positives sur l’ensemble du corps. (Je sais j’ai été très lente sur ce coup-là)
Ca m’a donné envie de vous parler des chapeaux de Bono... Vous savez les 6 chapeaux ?
Ou comment chausser les chapeaux de Bono pour appréhender un projet sous toutes ses couleurs (et éviter d’en voir de toutes les couleurs)
Vous avez un projet un peu délicat à étudier (modification des objectifs d’une équipe, déménagement, changement de méthode de travail...) ou une idée nouvelle à consolider ?
Que vous soyez seul ou en groupe, les chapeaux de Bono vont vous aider à faire le tour de la question, à l'enrichir et permettre à chacun de s'exprimer sans censure.
Edward de Bono (ni l’anarchiste de la bande, ni le chanteur de U2, ni celui qui vous aide gratuitement), mais le spécialiste de de sciences cognitives a matérialisé à travers six chapeaux de couleur les attitudes, les rôles que nous pouvons avoir face à une idée. Chacun de nous utilise les six mais nous avons souvent des chapeaux de prédilection.
Voici les 6 chapeaux en question.
Chapeau blanc : le factuel. Quand je porte le chapeau blanc, je m’attache aux faits, à l’information objective
Chapeau jaune : l’optimiste. Quand je porte le chapeau jaune, je vois les bons côtés de l’idée et des suggestions des autres
Chapeau rouge : l’émotionnel. Quand je porte le chapeau rouge, j’exprime ce que je ressens face à l’idée (émotions positives, négatives, pressentiments)
Chapeau noir : le critique (argumenté). Quand je porte le chapeau noir, je met en évidence les points faibles et les risques de l’idée
Chapeau vert : le créatif. Quand je porte le chapeau vert, je cherche des solutions aux critiques du chapeau noir, d’autres chemins, j’enrichis l’idée
Chapeau bleu : le process. Quand je porte le chapeau j’anime la réunion et suis le garant de son déroulement
Les chapeaux en mindmap
Comment et pourquoi les utiliser ?
Ces chapeaux permettent d’une part d’autoriser et d’envisager tous les points de vue, toutes les attitudes ; d’autre part ils rendent possible des discussions dans une ambiance amicale, sans censure immédiate, sur des sujets parfois sensibles
Personnellement je les utilise de plusieurs façons
En coaching individuel : nous pouvons passer par toute la palette de couleur d’une situation ou d’une idée
En animation de groupe ou coaching d’équipe, je procède essentiellement de 3 façons
- Le groupe entier se met au diapason de chaque chapeau : le groupe passe ensemble à travers les 5 couleurs (personnellement je porte le chapeau bleu), ce qui permet de réagir en phase et de travailler plus ou moins en symbiose
- Chacun parle comme il le souhaite mais « annonce la couleur » avant de parler. Cela permet au chapeau rouge d’apparaître (l’émotion n’est pas si facile à exprimer dans un cadre professionnel) et offre l’avantage que les participants prennent conscience de leurs attitudes privilégiées (le chapeau noir par exemple)
- Je peux également faire tirer des chapeaux au sort et demander à chacun de jouer le rôle exigé par sa couleur.
A noter que les chapeaux peuvent être remplacés par de simples pastilles de couleur ou des lunettes (le chapeau n’a pas toujours bonne presse en France... Ne dit-on pas : « Travailler du chapeau », « Porter le chapeau », « Manger son chapeau »...
Je finirai sur cette citation de Jacques Kerouac tirée de Sur la route. « Vous épinglez un dragon à votre chapeau, nous disait-il, et vous êtes au grenier avec les araignées qui vous courent au plafond. »
En tous cas, je vous tire mon chapeau Monsieur Bono !
Pour tirer plus aisément votre chapeau du jeu, contactez-nous !
Le Créacédaire
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